尹桑的一起唱,在2016年初宣布团队解散,甚至发不出一个月的工资了。
我知道不少人欣赏这类公司,但为什么不推荐你去这样的公司呢? 因为这类公司有可能被一份文件打败,也有很大可能性兼并或重组,而在这个过程中,公司创始人和VP们始终是有机会解套的,比如优步中国归了滴滴,柳甄马上去今日头条开工了,赶集与58合并,杨浩涌转首就做了瓜子二手车,土豆的王微也转行做了追光动画,但普通员工甚至中层不会有这份好运。 这些人不是某特定领域的专家,但他们的拿手绝活是预测出“哪里能获得重要的内行信息”,同时与他人分享这些信息,进行分工,合作找到超出我们预期的应对方法。
因为考虑到存在一定的时间间隔,具有通胀预期,那么就再加上200万欧,所以是2200万欧。
所以,融资的核心其实在创始人身上:问题在于你究竟想做多大,想做到什么程度,这已经不是简简单单钱的问题。 一开始几个合伙人凑钱开发了3款同城社交产品,市场表现均不温不火,用户量也始终上不去。
另一个是配送,不同于传统的上门配送方式,采用地铁口下班自提的方式绕开了配送团队的建设问题。 除了“不赚钱”外,毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。
但更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误,引进资本,只是让这些错误更早浮现。 带着风险投资从业者的职业式乐观,我们认为这种矛盾背后正孕育了各种发现问题解决问题的无限机会。